Versnelling en ontwikkeling met het traineeship van DBI Professionals
Bij Tata Steel, wereldwijd bekend als een toonaangevende staalproducent, speelt de kwantitatieve administratie een sleutelrol voor het tot stand komen van financiële managementinformatie. Ron Zuurbier, die tijdelijk de leiding heeft over deze afdeling, brengt een schat aan ervaring mee vanuit zijn voorgaande rollen als controller binnen het bedrijf. Deze achtergrond helpt hem om zijn team door een periode van significante verandering te loodsen, waarbij hij de uitdagingen van verouderde systemen en de behoefte aan vernieuwing het hoofd biedt. Lars Douma is sinds dit jaar via het Accelerator Program van DBI Professionals werkzaam op de afdeling. In dit artikel verkennen we de uitdagingen die Ron en zijn team hebben overwonnen en de voordelen die het Accelerator Program biedt voor een complexe organisatie zoals Tata Steel.
Uitdagingen en innovaties
De afdeling van Ron bevindt zich in een overgangsfase, waarin oude, zelfgebouwde mainframesystemen, die ooit perfect functioneerden, maar nu verouderd zijn, worden vervangen door moderne, extern aangekochte systemen. Deze transformatie is een complexe technische uitdaging. Daarnaast vereist het een nieuwe teamdynamiek en moeten huidige processen worden herzien. “Het is cruciaal dat we ons concentreren op onze kerntaken en alles wat overbodig is elimineren of uitbesteden”, legt Ron uit. Hij heeft initiatieven zoals gezamenlijke lunches ingezet om de samenwerking tussen de afdelingen te verbeteren, wat helpt om barrières af te breken en een geïntegreerde werkomgeving te bevorderen.
Eerder onderging de afdeling een centralisatie, wat leidde tot een vermenging van taken die historisch gezien bij specifieke collega’s hoorden, wiens taken onbedoeld gecentraliseerd werden door persoonlijke kennis. Nu, met een bijna volledig nieuw team, moet er kritisch worden gekeken naar de taakverdeling en hoe deze het beste kan worden gestructureerd voor efficiëntie en effectiviteit. Ron benadrukt de noodzaak om de connecties binnen het bedrijf te versterken, zodat informatie efficiënt stroomt en iedereen functioneert als een schakel in de keten. Deze eenheid is cruciaal voor het optimaliseren van werkprocessen en het waarborgen van de nauwkeurigheid in financiële rapportages.
De impact van DBI Professionals
Ruud Weersink is eerder gedetacheerd geweest via DBI Professionals en al een aantal jaar een gevestigde kracht binnen het team. Hij is inmiddels vast in dienst bij Tata Steel en heeft zijn rol uitgebreid naar de coördinatie over verschillende fabrieken heen. Door deze succesvolle samenwerking kwam Ron in contact met DBI Professionals toen hij de leiding overnam. Er was al een vacature geplaatst, echter voldeed die niet aan de nieuwe behoeften van zijn afdeling. Ron en Bianca, Business Manager bij DBI Professionals, hebben intensief overlegd om het functieprofiel te herzien, zodat het aansloot bij de actuele uitdagingen van de afdeling.
Bianca’s flexibiliteit en inzicht in het aanpassen van de functieomschrijving waren essentieel. Zij introduceerde Accelerator Lars Douma, een kandidaat wiens vaardigheden goed pasten binnen de dynamische werkomgeving van Tata Steel. Lars’ integratie werd gekenmerkt door zijn vermogen om snel te leren en zich aan te passen, mede mogelijk gemaakt door het grondige voorwerk en de afstemming tussen Ron en Bianca. “Bianca kijkt niet alleen naar de kwalificaties, maar ook naar hoe iemand past binnen het team en de cultuur,” zei Ron.
Voordelen van het Accelerator Program
De dynamische aard van het Accelerator Program zorgt ervoor dat kandidaten zoals Lars worden blootgesteld aan diverse werkgevers, leidinggevenden, collega’s en bedrijfsculturen, wat hen waardevolle interpersoonlijke en professionele vaardigheden bijbrengt. Lars leerde snel de kunst van het aanpassen aan verschillende managementstijlen en teamdynamieken, een essentiële vaardigheid in elke carrière.
Ook heeft Lars snel vaardigheden ontwikkeld die hij in kon inzetten binnen de afdeling. Ron benadrukt de waarde van het programma: “Het heeft ons niet alleen een gekwalificeerde professional gebracht, maar ook de zekerheid dat we onze operationele capaciteiten konden versterken tijdens een cruciale periode van transformatie.” Deze aanpak biedt perspectieven en ondersteunt de strategische doelstellingen van afdeling.